經(jīng)過(guò)世界杯中國(guó)大陸版權(quán)費(fèi)談判，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》對(duì)此發(fā)表了評(píng)論，認(rèn)為世界杯的高版權(quán)應(yīng)該改變。

世界杯中國(guó)大陸的版權(quán)費(fèi)終于達(dá)成了協(xié)議。此前，外國(guó)媒體透露，國(guó)際足聯(lián)最初的報(bào)價(jià)高達(dá)2.5億美元至3億美元，幾乎是上屆卡塔爾世界杯的兩倍。中央廣播電視臺(tái)拒絕簽署天價(jià)版權(quán)。經(jīng)過(guò)多輪談判，5月15日，雙方共同宣布就國(guó)際足聯(lián)世界杯新周期版權(quán)合作達(dá)成共識(shí)。

為什么我們不再為天價(jià)世界杯買(mǎi)單？因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)變了。

當(dāng)然，中國(guó)球迷熱愛(ài)世界杯。作為世界上最具影響力的體育賽事，每屆世界杯都能吸引數(shù)十億人的注意。這不僅是足球的巔峰決斗，也是跨越國(guó)界的文化盛宴。然而，現(xiàn)在中國(guó)觀眾的選擇更加多樣化。

在電視機(jī)前觀看現(xiàn)場(chǎng)直播已不再是中國(guó)球迷的唯一選擇。有些人習(xí)慣于在短視頻平臺(tái)上刷進(jìn)球，而另一些人則跟隨他們最喜歡的評(píng)論員在不同的平臺(tái)之間切換。用戶(hù)想要的不僅僅是活動(dòng)信號(hào)本身，而是一種參與感、體驗(yàn)感和陪伴感。必須承認(rèn)，所有衍生內(nèi)容的繁榮都與版權(quán)的授權(quán)基礎(chǔ)是不可分割的。然而，在授權(quán)框架下，價(jià)值焦點(diǎn)已經(jīng)從“版權(quán)所有權(quán)”轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)的二次創(chuàng)建能力、場(chǎng)景擴(kuò)展能力和生態(tài)組織能力。換句話(huà)說(shuō)，版權(quán)只是一張門(mén)票。真正決定用戶(hù)粘性和商業(yè)回報(bào)的是平臺(tái)是否可以“分離”游戲并“重組”為更多接觸用戶(hù)的場(chǎng)景。隨著平臺(tái)創(chuàng)新的增強(qiáng)，版權(quán)作為一個(gè)元素的稀缺價(jià)值可能會(huì)被稀釋。

中國(guó)球迷不再滿(mǎn)足于“看比賽”，而是追求“一起玩”。近兩年來(lái)，“蘇超”、“城超”等一系列草根賽事的普及，證明了球迷愿意自費(fèi)飛往一個(gè)陌生的城市，只是為了看一場(chǎng)業(yè)余甚至半業(yè)余的比賽。這是因?yàn)橛兴麄冋J(rèn)同的社區(qū)文化、觸手可及的參與體驗(yàn)和簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的情感聯(lián)系。這充分表明，體育內(nèi)容的活力不僅在于金字塔頂端的職業(yè)活動(dòng)，而且在于與普通人日常生活產(chǎn)生共鳴的多樣化場(chǎng)景。圍繞核心活動(dòng)衍生出的“周邊生態(tài)”，如線(xiàn)下活動(dòng)、社區(qū)聯(lián)賽和人才內(nèi)容創(chuàng)作，往往比簡(jiǎn)單地觀看比賽和現(xiàn)場(chǎng)直播更有吸引力。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展邏輯也發(fā)生了重要的變化。高價(jià)版權(quán)模式本質(zhì)上是交通運(yùn)行時(shí)代的產(chǎn)物。在過(guò)去的十年里，從英超、西甲到NBA，從中超到CBA，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)常以數(shù)十億元的合同刷新體育版權(quán)紀(jì)錄，仿佛誰(shuí)擁有頂級(jí)版權(quán)，誰(shuí)就掌握了交通入口。然而，隨著交通紅利達(dá)到頂峰，資本市場(chǎng)回歸理性，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)停止盲目地“燒錢(qián)”，而是專(zhuān)注于降低成本和提高效率。會(huì)員收入、廣告實(shí)現(xiàn)、電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，每項(xiàng)投資都必須有明確的回報(bào)路徑，“高價(jià)”購(gòu)買(mǎi)版權(quán)值得嗎？需要仔細(xì)考慮。

近年來(lái)，無(wú)論是中超聯(lián)賽還是CBA，國(guó)內(nèi)體育版權(quán)的整體成本都繼續(xù)下降，曾經(jīng)被資本推高的泡沫正在清除。在這種情況下，國(guó)際足聯(lián)顯然不適合遵循“獅子開(kāi)放”的定價(jià)策略。

中國(guó)不僅是一個(gè)擁有超過(guò)14億人口的“超級(jí)票房”，也是一個(gè)高度發(fā)達(dá)的內(nèi)容生態(tài)和豐富的用戶(hù)需求水平的成熟市場(chǎng)。如果國(guó)際足聯(lián)只關(guān)注版權(quán)費(fèi)談判桌上的數(shù)字，它只關(guān)注一個(gè)正在縮小的股票蛋糕?，F(xiàn)在，他們以更真誠(chéng)、更合理的定價(jià)贏得了中國(guó)觀眾的真誠(chéng)接受和雙贏合作的信心，并將獲得更長(zhǎng)期的未來(lái)。

中國(guó)市場(chǎng)變了，世界杯天價(jià)版權(quán)的時(shí)代一去不復(fù)返。